市交通局聚焦“六稳”“六保”，围绕交通脱贫攻坚和城市提升交通建设三年行动计划，创新工作思路，努力推进交通行业内部审计全覆盖，提高全行业“免疫力”，促进交通运输行业健康发展。
        精心谋划，科学计划。局党委高度重视内部审计工作，要求“加大内部审计力度，审计发现的问题要严格督促整改，强化结果运用”。2019年10月，市交通局提前启动2020年审计计划调研，两次征求机关处室和行业相关单位意见，反复论证，确保审计项目实施的针对性、可操作性和效果性。2020年，计划实施审计项目21个，其中重点围绕节省开支、盘活存量资金对局属单位开展预算执行和财务收支审计，重点围绕三年行动计划和交通脱贫攻坚实施情况对交通行业单位开展专项资金审计调查，初步实现对行业单位的审计全覆盖。
        统筹项目，打包推进。提前与审计机关沟通年度计划，统筹局属单位2020年拟开展审计项目，避免审计项目交叉重复。加强预算执行审计、专项资金审计、经济责任审计等不同类型审计项目的统筹融合与相互衔接，有针对性开展专项审计调查，强化项目融合，探索通过“一审多项”的组织方式，分片区、分类型对多个项目由一个审计组打包推进、同步开展。
        整合资源，驻场工作。加大审计经费和审计人员整合力度，统筹局属单位审计经费预算，整合交通行业相关单位审计、财务和工程等相关人力资源，提高经费预算、人员等审计资源配置效率。行业内部审计人员直接进入审计组，充分运用好行业日常管理资料，现场协调，并参与审计项目分工。
        强化管理，提升质量。开展内部审计规范化建设，建立健全从审计计划、方案制定，审计实施，到审计整改、结果运用的全过程审计质量管控机制。特别加强了审计现场管理，强化对中介机构的履约管理，每周定期召开审计项目例会，讨论审计项目进展情况，解决审计过程中遇到的问题，明确审计方向，确保审计项目质量。
        搭建平台，强化整改。运用好信息化手段，建设了审计发现问题整改管理系统，将国家审计机关和内部审计发现的问题全部纳入平台管理。对审计发现问题专题研究、认真分析，精准交办给责任单位，定期向局党委会报告审计发现问题整改情况，督促责任单位建立健全审计查出整改责任机制，推动行业内部完善和加强管理，提高内部审计效益。
        重视运用，力促长效。积极推动将审计结果及审计发现问题整改落实情况作为优化行业管理、制定相关决策的重要依据。进一步加强审计结果的运用，对问题较多和整改较差的单位实施约谈、通报，力促责任单位举一反三，促进行业长效发展，最大限度发挥内部审计的作用。